維護資金安(an)全(quan)是生存(cun)關(guan)鍵

       目前，很(hen)多氯化氫(qing)企(qi)業都是“擴張模(mo)式”的(de)積極推(tui)行者(zhe)，認為(wei)企(qi)業規模(mo)越大(da)，就越能立于(yu)(yu)不(bu)敗之地。而他(ta)們往往忽視(shi)財務風(feng)險控制(zhi)，這才是導(dao)致企(qi)業短(duan)命的(de)主要原因。在中小(xiao)型氯化氫企(qi)業中，大(da)部分(fen)企(qi)業最關心(xin)的(de)是市場前(qian)景(jing)、投資預(yu)(yu)算、銷售目(mu)標、利潤目(mu)標和人員(yuan)投入，而對(dui)于(yu)(yu)風(feng)險管理和控制(zhi)卻不(bu)夠重(zhong)視(shi)。由于(yu)(yu)前(qian)期調(diao)研不(bu)到(dao)位，市場評估(gu)不(bu)準(zhun)確，甚至計劃(hua)嚴重(zhong)脫離實際，各項(xiang)財務指標都容易(yi)超出企(qi)業的(de)預(yu)(yu)期規劃(hua)，項(xiang)目(mu)的(de)資金(jin)投入也因計劃(hua)被打(da)亂(luan)而無法得到(dao)有效控制(zhi)。如果前(qian)期的(de)計劃(hua)收入縮(suo)水，而后(hou)期的(de)投入又需加(jia)大(da)，資金(jin)鏈就往往容易(yi)斷裂。

       氯化氫企(qi)業應加強“水(shui)(shui)庫(ku)(ku)”建設，如同(tong)水(shui)(shui)庫(ku)(ku)蓄(xu)水(shui)(shui)和(he)放(fang)水(shui)(shui)的(de)(de)調節功(gong)能，平(ping)時以務(wu)實的(de)(de)態度，謀求(qiu)(qiu)穩(wen)健發(fa)展，注重現金流的(de)(de)控制(zhi)，以備不(bu)時之需。“任(ren)何企(qi)業發(fa)展的(de)(de)動力(li)和(he)最終目(mu)的(de)(de)都(dou)是(shi)為(wei)了(le)盈利。當企(qi)業與競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)市場銷售收入(ru)相差不(bu)大時，成(cheng)本的(de)(de)控制(zhi)就成(cheng)為(wei)企(qi)業取(qu)得競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)關鍵。因此，降低成(cheng)本是(shi)氯化(hua)氫企(qi)業破冰求(qiu)(qiu)生的(de)(de)必由之路(lu)。”

       維護(hu)資(zi)金安全是生(sheng)存關鍵

       眾所周知，隨著(zhu)市場競爭的(de)激烈，我國部分氯化氫(qing)企業(ye)(ye)近幾年的日子過(guo)得步履維(wei)艱，雖(sui)然今年國家政(zheng)策(ce)放寬等利好氯化(hua)氫氣體行業(ye)(ye)的消(xiao)息頻出(chu)，但是(shi)現如今的氯化(hua)氫市(shi)場人滿為患，競爭(zheng)愈(yu)(yu)演愈(yu)(yu)烈(lie)，利潤空間也在(zai)縮窄，眾多中小企業(ye)(ye)生存有(you)困難。尤其在(zai)“現金(jin)為王”的今天，資金(jin)缺乏、成本上升(sheng)、效(xiao)益下滑等問題最終將導(dao)(dao)致(zhi)資金(jin)鏈(lian)(lian)的斷裂，而資金(jin)鏈(lian)(lian)的斷裂必將導(dao)(dao)致(zhi)會有(you)更多的中小企業(ye)(ye)經營困難甚至破(po)產倒閉。

       因此，如(ru)何防范(fan)資(zi)(zi)金(jin)風險，維(wei)護資(zi)(zi)金(jin)安全(quan)，提高資(zi)(zi)金(jin)效益，則成為(wei)氯化氫等特(te)氣行業(ye)重點關(guan)注的(de)問題。而有業(ye)內人(ren)士表(biao)示(shi)：“資(zi)(zi)金(jin)鏈暢通是企(qi)業(ye)生存最關(guan)鍵的(de)問題企(qi)業(ye)不管(guan)到(dao)什么(me)時候，必須(xu)要(yao)有資(zi)(zi)金(jin)的(de)支持(chi)，手里不能沒有錢!”

   ;    從過(guo)往(wang)不少消失在(zai)市場(chang)競爭中(zhong)企業的經營案例來看(kan)，資金(jin)問題往(wang)往(wang)是主因。對于氯化氫企業(ye)而言(yan)，從中最(zui)大的啟示無疑(yi)就是，資金是生命線(xian)，如果不能做好(hao)資金鏈(lian)管理，企業(ye)立刻會遭遇生存危機，尋求(qiu)發展也就成(cheng)為“美夢(meng)”一場(chang)，一觸即碎(sui)。